| 田间走出的企业家 |
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记山东中棉棉业有限责任公司董事长韩长胜 七月的鲁北大地，草木葳蕤。山东中棉棉业有限责任公司数千亩育种田中的棉苗已经齐腰深了。清早，太阳还没有露出笑脸，人们大都还沉醉在梦乡之中。这时，田间小路上走来一位身材不高，面色微黑的汉子。他边走边仔细的查看田间棉花的长势。这是早起劳作的棉农吗？不是，但他与棉花打交道也有16个春秋了。他就是山东中棉棉业有限责任公司董事长，一位扎根大地的科技企业家。他领导研制的抗虫杂交棉，已经推广到了全国11个省62个县（市），面积达1000万亩，增加社会效益20亿元以上。 组织安排的不但要干，而且要干好 韩长胜出生在农村，改变农村贫穷落后的面貌一直是萦绕在他心头的理想。上世纪60年代，他初中毕业后回村务农，并担任了村支部书记。1971年，他以出色的工作成绩被破格录用为国家干部，先后担任乡宣传委员、管区总支书记、乡长助理等职。1989年，组织决定调他任县良种棉繁育加工厂厂长。面对机关与企业之间的选择，面对家人朋友的劝阻，他没有退缩。他认为这既是组织的决定，也是一个共产党员义不容辞的责任，更是实现他理想的继续。 带着对未来的期盼，他走马上任了。这时的厂子只有67名职工，一片荒碱地，资产仅仅200万元，年产值只有百万元，几乎没有利税。不但资金紧张，而且缺少技术，管理落后。困难总是让弱者畏惧，让强者越发坚强。他是一个硬汉子，对生活和未来始终充满了信心，“不到长城非好汉” 是他的口头禅。他提出了“靠科技求发展、重质量求生存”的发展思路，对管理体制进行了大刀阔斧地改革。一下子撤并了5个管理处室，11名厂领导削减为4名，精简了20余名管理人员和16名服务、辅助岗位人员，中层干部压缩了40%，“三产人员”增加了120%，全厂实现了定编定员定岗定责，建立了“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。大胆改革分配制度，在全县县属企业中第一个实行了劳动合同制，全面实行岗位技能工资制，让效率说话，凭贡献拿钱。 为了企业发展，尽快提高效益，他又带领一班人大力开展良种繁育。在良繁区每个办事处配备一名技术网长，每千亩棉田配备一名技术员，每个村设立一个科技示范户，这样形成了以厂为龙头，示范户为骨干，棉农为主体的良种繁育体系。到1990年，先后繁育出鲁棉6号（43系）、冀棉11号、中棉所12号等良种，保纯一代良种1250余万公斤，累计创造社会效益7000多万元，企业也由一个小加工厂变成了现在拥有300多名员工，10000亩制种田，5万亩良繁基地，固定资产达9000多万元的国家中（一）型企业，年产优质抗虫杂交棉良种100万公斤以上，年创利税1000多万元。培育的中棉所29、鲁棉研15良种在江南一带大面积推广，创造了单产籽棉超千斤，皮棉达300多斤的全国最高记录。生产的“中棉”牌抗虫杂交棉种先后获得“中国公认名牌产品”荣誉称号。 十几年来，韩长胜结下了很深的棉花情结，嘴上说的，心里想的，手头上做的，都离不开棉花。每天早晨，当人们还在睡梦中的时候，他已跑遍了棉田地块，以便及时安排当天的工作，十几年如一日。在他的带领下，公司班子成员每人都管理了30-50亩示范田。1998年8月，突如其来的一场大雨把公司的棉田全淹了，韩长胜看在眼里，急在心上，积极组织排涝，棉地里的水3天没下去，他整天坐在地头看水情，3天没合眼，他说：“水下不去，我睡不着”。在棉花制种期间，他坚持靠在一线，与职工们同吃同干，每天晚上都在11点以后休息。遇到大风大雨，就亲自到现场指挥。2003年，清河镇丁家庄村的制种田遭受了雹灾，韩长胜连续5天驻守在村里，从早到晚和棉农一起施肥、翻耕、重新播种，给遭受损失的群众以最大的关怀，结果该村的制种棉不但没有减产，而且喜获丰收。 我需要的是科技和人才 近年来，惠民县成为全国抗虫杂交棉制种基地县，棉花制种产业实现了超常规发展。这个奇迹的创造，用韩长胜的话说：最直接的动力就是来源于科技创新和领先，加强与科研单位、大专院校联姻结亲，注重借外力发展壮大自己，依靠人才，借水行舟。 韩长胜上任之初，由于棉铃虫、黄枯萎病连续多年暴发，棉农谈“虫”色变，棉花生产处于低谷。经过深入思索，他得出这样一个结论：要想让棉花生产跨上一个新台阶，就必须解决目前存在的高产优质不抗病、抗病优质不高产的矛盾，把高产、优质、抗病、抗虫有机地结合在一起，研制杂交棉良种是一个市场需求大，前景广阔的产业。这是一个企业家的战略思维。但是，企业本身没有开发研制的能力和人才。怎么办呢？必须“借智生财”。他开始与中国农科院棉花研究所、山东农科院、山东农业管理干部学院等单位合作，高薪聘请了棉花育种、栽培专家邢以华、靖深蓉、吴夫安、刘胜田等到公司进行技术指导和科研攻关试验。为了抗虫杂交棉新品种的问世，韩长胜与专家、技术人员一起日夜辛劳，风吹日晒，密切关注棉株生长，耐心演算枯燥数字。这是对一个生命诞生的呵护与期待，他们要给予它母亲对婴儿般的关怀。经过几百个日日夜夜的奋战拼搏， 1995年，中国首创世界领先的第一个抗虫杂交棉品种中棉所29号在山东中棉棉业有限责任公司制种成功。实践证明，该杂交棉集优质、高产、抗病、适应性强于一体，经全国抗虫杂交棉区域试验，在治虫和不治虫的条件下，霜前皮棉分别比对照中棉所17增产87%和196.4%，而抗虫性与常规抗虫棉相当，一般节约60—70%的用药量，每亩增加纯效益250元以上。中棉所29制种成功后，以其较强的抗虫性和较好的丰产性深受棉农欢迎。自1996年以来，抗虫杂交棉制种面积以每年20%的速度增长，生产的抗虫杂交棉良种均销售一空，供不应求。1995年7月，在全国抗虫棉试种示范现场会上，对这一成果给予了充分肯定。短短几年，惠民县的棉花良种就得到了迅速推广，遍及黄河、长江两大棉区。1996年-2004年连续8届“全国抗虫杂交棉现场会”都在惠民县召开，农业部、科技部等与会领导、专家对惠民县的制种水平和规模以及产学研相结合的经营模式给予了充分肯定。 韩长胜常常说：“作为一个企业负责人，我最需要的是科技和人才。” 十多年来，他一直非常注重引进科技、引进人才。在培育新品种成功并取得巨大经济效益后，他没有停止前进的脚步。为增强企业发展后劲和科研实力，强占棉花良种繁育市场的制高点，2000年8月，为适应加入WTO后的机遇与挑战，与中国棉花研究所合作成立了山东中棉棉业有限责任公司和中棉所惠民生态实验站。中国农科院棉花研究所山东生态试验站挂靠公司管理，成为公司的技术创新中心。2002年7月，山东省抗虫杂交棉技术研究推广中心在公司隆重成立，为公司的发展注入了新的活力。有了技术和人才的依托，惠民县迅速成为全国最大的杂交抗虫棉制种基地，制种面积占到全国50%。“借脑”使企业得到了长足发展。但韩长胜没有满足于此，他要培养自己的专家。他自己带头啃起了科技知识，挤时间刻苦学习棉花育种、栽培管理理论。自己撰写的论文受到权威人士高度评价，被评为“县首批科技拔尖人才”，1997年破格晋升为高级农艺师，2003年晋升为国家农业技术推广研究员。在韩长胜任职的17年中，共承担部、省、市试验项目28个，获得18项科研成果。国家科技部农业成果转化资金项目“两系转基因抗虫杂交棉中棉所38中试开发”、国家科技部火炬计划项目“中棉所38”、国家农业部 “山东省惠民县棉花良种繁育基地建设”项目相继在公司实施。2000年7月，良种棉加工厂被省科委命名为“全省高新技术企业”。通过近几年企业的发展壮大，他深知科技和人才对企业发展的重要性。在与科研单位密切合作、共同研发的基础上，特别注重自己人才队伍的培养。通过请进来教和走出去学等多种形式培养自己的科技力量。目前，公司科研队伍不断发展壮大，拥有国家级农业推广研究员4名、高级农艺师5名、农艺师18名、助理农艺师30名。 满足是发展的最大障碍 多年来，由于业绩突出，韩长胜获得了“山东省优秀共产党员”、“山东省劳动模范”等很多光荣称号，担任了县人大常委。一个农民子弟，成为国家干部，又成为成功的企业家，其中付出的汗水和经历的艰辛，没有亲身经过的人怎能体会。经常有人劝他，年过花甲，成绩已经很突出了，可以歇歇了。当今市场竞争异常惨烈，稍有不慎可能就前功尽弃，守住已经取得的成就可以了。 但韩长胜没有这样想，他说：“满足是发展的最大障碍，我们要做同行业第一。”为了企业不断发展，经多方考察、论证，1996年大胆兼并了高王庄农场；租赁了省屯、大年陈、三堡等乡镇的3000多亩土地用于制种；在胡集镇与省农业厅环保站建起了高科技示范园，企业走出了一条低成本迅速扩张之路。为进一步扩大公司规模，1999年韩长胜决定派技术员到柬埔寨试种棉花，并获得了成功。2001年又派出技术组，调拨2万公斤良种到柬埔寨，种棉花也走出了国门。现已累计出口良种近10万公斤，在国际市场上争得了一席之地。 在扩大棉花制种这一主导产业的同时，韩长胜还把眼光投向其它领域。1999年新建200亩冬枣示范园和270亩以创汇为主的高科技农业示范园；2001年4月，租赁县龙池饮料公司全部资产，新上饲料、彩印、面粉加工、白酒酿造等项目，每年可新增产值2000多万元。企业走上了一业为主、多业发展的经营机制。 群众的利益是最大的利益 韩长胜对农民充满了深厚的感情。为使良凡区农民早日走上科技致富路，公司为制种户无偿提供技术服务、订阅《农业知识》等科技资料、保护价收购种子籽棉等，在企业不断发展壮大的同时，制种农民也率先富裕起来。据不完全调查，仅制种一项，良凡区农民每年每户收入都在1万元以上。同时，10000亩制种田扒花授粉期间招收季节工3万余人，每人工资800元，仅此一项增加农民收入2400万元。被广大农民群众成为“绿色工厂”。 坚持以人为本是韩长胜在企业管理中制胜的法宝，他总是把群众的利益作为最大的利益。他向职工倾注一片真情，用真情赢得了广大员工的高度信任和支持。公司300多名员工，他打印成员工生日名单，把名单放在办公桌最显眼的地方，每天上班，第一件事就是看当天是否有员工生日，如果他在家，他会亲自送去生日蛋糕，如果出发赶不回来，他就委托办公室人员办理。他白天忙着各种事情，晚上就到车间转转看看，随时了解职工的需求，倾听他们的心声。春节值班期间，无论是轮到谁值班，他均靠在厂里，特别是大年三十那天，他就顶替值班，让值班的同志回家吃团圆饭。 韩长胜非常注重关心干部职工生活。对于职工的困难，不论份内份外，不论是工作还是生活，他都非常热心，尽量帮助及时解决。为解决公司职工住房难的问题，韩长胜同志与公司班子多次研究，为职工在县城建设了福利宿舍楼，使80%的职工在县城有了住房，其他职工在公司院内也有了家属院，解决了职工的后顾之忧，使职工们更加安心工作。他定时排查困难职工的状况，在他的小本子上，对那些特困职工的名字都做了明显的标记。每年，公司都要拿出5000多元救济特困职工。一次，一名困难职工的孩子考上了大学，可是高昂的学费难住了他，公司了解后，董事长韩长胜当即从自己家里拿出5000元钱给了这名职工，还语重心长地说，读书是孩子一辈子地大事，哪能因为钱耽误了孩子的学业，你以后有了钱再还我，最终使这个孩子顺利地上了大学。还有一次，一名职工得了急病，以董事长韩长胜为首的领导班子带头捐款1万余元，使这名职工得到及时救治，从而顺利康复。职工的事，事无巨细，都挂在他的心上。 今天的中棉棉业公司，已非昔日的小小加工厂可比。走在数千亩田地之间，呼吸着挂满累累果实的棉花、冬枣、油桃散发出的气息，欣赏着水塘中盛开的荷花，耳边时而几声鸟鸣，多少熟悉的人感叹这里“旧貌换新颜。” 企业发展永无止境，为民务实永无止境。韩长胜的心中，总是有一种神圣的使命感激励他去奋斗、去开拓。在谈到未来时，虽年过半百，他依然豪气满怀。当一个早晨，我们请他谈谈怎样使企业在未来的市场竞争中保持长盛不衰，他的目光盯着天边一轮红日，吟颂了毛主席的名句，“世上无难事，只要肯登攀”。 |
